- สร้างการเรียนรู้เพื่อทำความเข้าใจเรื่องของ 3P
- เพื่อให้เกิดหลักการ 3P ในทุกระดับ ทั้งหน่วยงาน และ ทีมนำระดับกลาง และ ระดับบุคคลากร
- 3P ระดับร.พ.
- ก็คือการทบทวนวิสัยทัศน์ พันธกิจ เข็มมุ่ง แผนกลยุทธ์
- สร้างบรรยากาศที่เอื้อต่อการพัฒนาคุณภาพ
- อันนี้อาจต้องมีทีม เพิ่มเติมเพื่อช่วยเสริมการสร้างบรรยากาศ
- clinical tracer เพื่อพัฒนาการดูแลผู้ป่วยกลุ่มสำคัญในร.พ.
- เป้าหมายเรื่องนี้เพื่อพัฒนาการดูแลผู้ป่วยในโรคที่สำคัญ
- แต่ละระบบงาน ทีมนำระดับกลาง เติมเต็ม มาตรฐานHA ให้ครบ
- อันนี้ เป็นภาระกิจเร่งด่วน ช่วยกันอ่านและทบทววนเพื่อเติมเต็มและ นยำมาตรฐานมาใช้เป็นเครื่องมือในการเขียนแผน
- ช่วงแรกจะมีการเดินสายคุยเพื่อถามความเห็นในการพัฒนาด้วยครับ
- ก.พัฒนาคุณภาพ ติดตามและเชื่อมโยงมาตรฐาน
- อาจจะเป็นการเสริมความเข้มแข็งของก.พัฒนา เพื่อติดตั้งระบบพัฒนาคุณภาพของร.พ.
- DQM
- แนวทางง่ายๆเพื่อตอบคำถามที่เคยมีคนถามว่าไม่รู้ว่า จะต้องทำอะไรบ้าง
- เป็นกิจกรรมพัฒนาคุณภาพพื้นฐานไปจนถึงระดับadvance
- DQMสำหรับหน่วยงาน
- บัญชีความเสี่ยง
- 12กิจกรรมทบทวน
- 5ส. และ การพัฒนาสิ่งแวดล้อมเพื่อการเยียวยา
- เข็มมุ่งหน่วยงาน
- การตอบสนองต่อเข็มมุ่งร.พ.
- กิจกรรมการสร้างเสริมสุขภาพ
- การปรับปรุงกระบวนการหลัก
- การเทียบเคียงมาตรฐาน
- ตัวชี้วัด
- CQI,R2R,Miniresearch,
- เรื่องเล่าเร้าพลัง
- เอกสารคุณภาพ
- ความคิดเห็นเพื่อการพัฒนา
- DQMสำหรับทีมนำ
- แผน
- บัญชีความเสี่ยง
- เอกสารการประเมินตนเองตามมาตรฐาน
- เอกสารการสรุปการพัฒนาทุก 6 เดือน
- ตัวชี้วัดตามผลลัพธ์ 7 ด้าน
- service profile
- KM
- พัฒนาระบบข้อมูล
- ข้อมูลที่สำคัญ
- ตัวชี้วัด
- สร้างวัฒนธรรมร.พ. ที่เอื้อต่อการพัฒนาคุณภาพ
- เพื่อเป้าหมายในการปลูกฝังระยะยาวครับ
วันเสาร์ที่ 19 พฤศจิกายน พ.ศ. 2554
9ภาระกิจเพื่อยกระดับการพัฒนาคุณภาพ
หลังจากที่ สปสช. +HACC เชียงใหม่เข้าประเมิน ร.พ.ดอยสะเก็ด ก้ได้รวบรวมข้อมูลเพื่อนำเสนอเพื่อที่จะ ให้เกิดกิจกรรมต่อเนื่องต่อไป
สมัครสมาชิก:
ส่งความคิดเห็น (Atom)
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น