ตอนที่ 1 -1 การนำองค์กร การนำ ไม่ใช่เฉพาะผ.อ. แต่ เป็นระบบการนำขององค์กร
เป้นตอนที่พูดถึงว่าระบบการนำในโรงพยาบาลจะนำองค์กรอย่างไรเพื่อให้เอื้อต่อการพัฒนาคุณภาพ
คิดไปคิดมาน่าจะเกิดกิจกรรมประมาณนี้ แต่ก้อาจจะเยอะไปหรือเปล่า อันนี้คงแล้วแต่บริบท คิดเล่นเล่่นนะครับ ไม่ซีเรียส
1. โครงการ share vision
2. โครงการ วัฒนธรรม โรงพยาบาล
2.1 ตั้งกรรมการขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กร...... CCC (culture creative committe)
2.1.1 การให้รางวัล
2.1.2 การปลูกฝัง
2.1.3 แผนการขับเคลื่อน เช่น โครงการวันเกิดร.พ.
2.2 จัดทำเวิร์คชอบ เพื่อ เซต วัฒนธรรมองค์กรขึ้นมา
2.3 เทียบเคียง วัฒนธรรมของเรากับ กพร. และ กับ ค่านิยมที่เอื้อต่อการพัฒนาคุณภาพ
3 การประเมินบรรยากาศองค์กร ในเรื่องเกี่ยวกับการพัฒนาคุณภาพ แล้วจัดประชุมร่วมกันเพื่อเสนอวิธีเพื่อปรับปรุงบรรยากาศแล้วก็ประเมินอีกครั้ง เพื่อติดตามประเมิน สรุปมาว่า วิธีที่ปรับปรุงคืออะไร ...
4 กำหนดวาระการพัฒนาคุณภาพ ในกรรมการบริหารโรงพยาบาล เพื่อ นำเสนอ ปัญหาอุปสรรคเพื่อ ขอแนวทางแก้ไข ขอ การกำหนดนโยบาย เพื่อปรับกฎระเบียบให้เอื้อต่อการทำงาน แล้วสรุปมติ เผยแพร่ นำเอาข้อมูลมาร่วมตัดสิน ในการพัฒนาคุณภาพ
5 ตั้งเข็มมุ่ง กำหนดการติดตาม
6 การจัดอบรมเกี่ยวกับเรื่องคุณภาพ อาจต้องทำแผนเกี่ยวกับการอบรมเกี่ยวกับเรื่องการพัฒนาคุณภาพประจำปีไปเลย
7 รางวัลกระตุ้น การพัฒนาคุณภาพ เช่น หน่วยงานพัฒนาคุณภาพดีเด่น ทีมนำดีเด่น
8 ปอยหลวงคุณภาพ
9 IDEA BANK PROJECT เช่น ระบบข้อเสนอแนะ ฯลฯ
10 พัฒนาสื่อ Media project เช่น วารสาร อินเตอร์เนต บอร์ด
11 หน่วยงาน ปะ หน่วยงาน
12 กำหนดนโยบายเกี่ยวกับการพัฒนาคุณภาพ ความปลอดภัย และ การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง รวมไปถึงการประเมินการรับรู้เรื่องของนโยบาย จากระดับ ผู้อำนวยการ และ กำหนดวิธีสื่อสาร ... ด้วย เช่น ติดบอร์ด หรือมีนวตกรรมใหม่ใหม่
13 การทำแผนพัฒนาคุณภาพอย่างมีส่วนร่วม
14 แบบประเมินวัฒนธรรมความปลอดภัย
15 Leadership round
16 เก็บข้อมูล SIMPLE ทุกเวร แล้ว จัดทีมแก้ไขปัญหาทันทีไม่เกินเวรต่อไป
17 Mr.&Msr. SIMPLE
18 โครงการ โรงพยาบาลแห่งความปลอดภัย
18.1 ป้ายนิทรรศการ SIMPLE
18.2 แจกรางวัลต่างๆเกี่ยวกับการดำเนินงาน RM
18.3 ผู้นำเดิน ราวน์รับฟังการพัฒนาเกี่ยวกับความปลอดภัย
18.4 สรุปงานให้กับผู้นำท้องถิ่นและผู้สนใจ
19 โครงการพัฒนาระบบการสื่อสารในองค์กร (ปัญหา – แนวทางแก้ไข)
20 ประเมินการจูงใจของผู้นำประเมินการมอบอำนาจตัดสินใจ
เน้นเรื่อง SQL การทำเพื่อผลงานที่ดีกว่า
| ||
วิธีการ
|
ผล
| |
การสื่อสาร
|
เข้าใจ
| |
การให้อำนาจตัดสินใจ
|
มั่นใจ
| |
จูงใจ
|
อยากทำ
|
สรุปให้ได้ว่า ทำอย่างไร และ ปรับปรุงอะไรไปมั่ง
21 ทำตารางสรุปอันนี้
เนื้อหา(ที่ ผู้นำเน้น หรือเข็มมุ่ง)
|
วิธีการสื่อสาร
|
การนำไปปฏิบัติ
|
ผลความก้าวหน้า
|
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น